از آنجایی که امروزه بخش بزرگی از کیفیت عملکرد شرکت‌ها و صنایع مختلف  با عملکرد ناوگان خودرویی و حمل و نقل آن ارتباط مستقیم دارد و تخمین قیمت تمام شده هر محصول، به هزینه ی حمل و نقل و انبارداری آن وابسته است، برون سپاری این بخش به یک شرکت متخصص حمل و نقل و لجستیک، سبب بهبود فرآیندهای کاری سازمانی، افزایش بهره‌وری، کاهش قیمت تمام شده و در نهایت افزایش تقاضا خواهد شد. برون سپاری عملیات زنجیره تامین به یک 4PL می تواند به آزادسازی زمان و منابع تیم های داخلی شما کمک کند تا روی ارزش های کلیدی سازمان یا همان عملیات اصلی خود تمرکز کنند. در واقع عدم تخصص در حمل و نقل، فرآیند تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی هر سازمان را مبتنی بر آزمون و خطا میکند که این روش‌ ها با احتمال شکست بالا مواجه است. به علاوه اینکه رساندن محصولات عمده به خرده‌فروشی یا بنکدارها نیز بسیار حساس و هزینه بر است. همچنین با توجه به تعدد مشتریان و عرضه کنندگان، برون سپاری بخش لجستیک و زنجیره تامین امری مهم و بسیار پیچیده است.